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经营结合起来。我再说一遍，慈善不是往出撒钱，联投还没有富到钱花不完的地步呢。”
管德魁已经四十开外了，在联投总部的中层正职中算是比较老的了。他是联投成立时招聘进来的，曾担任过记者，在北阳有一定的人脉关系。当初隆月一定是看中了老管这点。但这种人也有缺点，就是思维已经定型，不容易接受新鲜事物了。听了荣飞的一番“教诲”，老管像小鸡啄米般的连连点头，“荣总，我一定按照你的指示修改这份方案。尽快将修改稿报您。”“那倒不急，我劝你们一定要调研学习一番后再做。”
拿出10%的利润搞慈善在联投高层并不意见统一，傅家堡实业的傅氏兄弟就明确表示反对。最赞成的倒是出身市井的崔虎。管德魁走后，荣飞沉思片刻，思索这项活动是否开展的有些早了？就自己而言，二十一世纪世界一些顶级富翁的“裸捐”事迹可是耳熟能详。尽管他们的财富进入了精心设计的慈善机构，并不是直接散发到穷人手中，但对世界的积极影响是在巨大的。国内几乎没有慈善的基础，更没有传统。倒是经常听到煤老板一类暴富人群一掷千金的笑谈。财富就像武侠小说中的内功或者武技，必须有慈悲性辅佐。财富越多，对拥有财富的人的要求越高。将巨额财富留给子孙是中国人的传统，但这个充满温馨爱意的传统可能是最糟糕的一项传统。国人的创新能力不足是否与其有关不好说，但可以肯定的是，如果凭空继承一笔足以享用一生的财富，很少有人可以用开创的心态去面对生活。
将来给孩子亲戚留多少财产似乎不该现在即考虑，但如何在联投系统开创慈善之风却是一件不容疏忽的大事。联投旗下的企业绝大多数走了高薪之路，以陶氏为例，其薪酬比全省建筑行业平均水平高45%，设计人员的薪酬高80%。这个数据的来源有点问题，荣飞认为陶氏的实际情况比这个还要“严重”，那些跳槽过来的技术人员就足以说明问题。如果没有足以打动他们的薪酬，他们岂肯放弃国企的铁饭碗？高薪未必可以养廉，高薪能否培育慈善文化荣飞也在内心打着鼓。
荣飞目前这间办公室是临时性质的，只有十五平方左右，隆月很过意不去，但荣飞坚持不换。等凤仪酒店竣工交付使用后，联投总部将搬过去，自己也该有间固定的办公室了。
随着冰消雪融，春回大地，傅家堡变成了一个热气腾腾的大工地，道路，厂房，住宅楼等工程相继开工。荣飞三天二头往工地跑，王老太也兴奋莫名，天气稍暖就闹着荣飞将她送回了老家。老人有时就像孩子，对自己感兴趣
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