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，才是对产品流、物流的彻底改善，才能谈及效率的提高。在此基础上。才是精益管理，把精益的理念向上游的设计和下游的营销延伸，实现精益设计和精益营销。最后。才可能达到精益企业。盛东公司搞了好几年了，现在他们也不敢说实现了第三步，但他们第一第二步确实取得了非常好的成绩。我想这样，还是要出去看一看，比较一下，我相信出去看了之后，回来就有了前进的动力和方向。精益办设在生产部，现在还没必要成立专门的精益部，但将来肯定是要成立的，这既是总部的战略管理要求，也是我们自身的需要。蒋主任尽快遴选几位在精益管理上有较好基础的同志出来，去盛东公司学习一番，去谁，去几个人，你来定。回来之后要办学习班，分期培训精益骨干。我的经验就是，任何一项工作，没有明白人是不行的，课呢，就由出去学习的同志讲，我已经联系了盛东，随时欢迎我们去。要注意照一些照片回来做对比，这样才有说服力。大家觉得如何？”
“可以。”“同意。”在座的公司领导没有反对的。对于这类安排，绝不会出现反对的声音。
“那好，”陶唐看着坐在后排的蒋延生，“人选确定后经马总审定就可以出发了。”
“第二件是预算带来的问题。这个假期大家可能没休息好，好多单位都主动加班了，预算提前报了上来，在开支上做了很大的压缩。在收入上有所增加，我很满意。说明我们这个班子是有凝聚力的，是顾全大局的。目前的缺口是六千万，已经不算大了，但总是个事儿，而且外协款和材料款采取赊购的方法肯定会带来问题。怎么办呢？我看第一是考虑再贷一点款，帐上的机动资金也不敢全垫进去，贷多少，朝谁贷，韩总考虑吧。但要早些动手。第二还是要大力压缩非生产性开支，首先要从我们这些人做起。最近了解了些情况，问题不少，比如业务活动费，乱的很！外出请客先不说了，在厂里，除了两个招待所，竟然还有五六家指定饭店，吃完饭签单了事，根本不问价钱。超标接待的现象不用问，比比皆是。我跟书记商量了一下，这个局面必须整顿了，中央在抓四风，总部也下了执行中央八项规定的具体办法，我们要跟上形势才行。我和书记的意见是，原则上取消厂内除招待所之外的公务接待，除了招待所，在私营饭店就餐的，不管什么情况，一律自理，不予挂账报销。其次呢，要严肃接待标准，制度不能只写在纸上。最后就是招待所的服务质量了，张兴武，你要抽出很大精力来整顿招待所餐厅的管理，那个叫王大宾的，不胜任就撤掉！从硬件环境上看，厂内
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