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时候使用，说来也怪，陶唐再未拒绝。
等候的时候是李志斌放飞思绪的机会。他可以从容地分拆组合当前的事件和问题。这是一个有趣的游戏，当李志斌把自己带入陶唐的位子后，很多他原来感觉到不可理解的决定就有了明晰的答案。
当前最棘手的问题是什么？指标？这肯定是。之前一季度一次的经济活动分析会从十月份后变成了每月一次。分析的方法也变了。最主要的变化是不再做与历史同期的对比，而是着眼于与计划的对比，比如十一月初召开的十月份经营分析会气氛就很紧张，对比十月份计划。一半的指标未完成，包括两个kpi指标——存货和应收账款。主持分析会的韩志勇刚说了句十月份的成果还是不错的，我们两个最主要的指标，主营业务收入和利润全部完成了，陶唐就打断了他的话，分析会就是挑刺。不是摆功。我们这些人坐在一起自称自赞有什么意思？一半的指标没完成，我想听的是原因何在？那些措施为什么失效了？
之前，公司从未把除产品产量和收入之外的指标分解到月份。但现在这样做了，一连串的指标——凡是宋悦和集团签订责任书上的指标（现在落在陶唐头上了），都要分解到月份。还要相关单位拿出保证指标完成的具体措施，并确定责任人。这项工作是以发展规划部的名义书面安排的，一些领导和单位没有重视，一些单位和领导不会分解，比如说eva（经济增加值）。财务部就表示没法子分解到月份（要求拆解到各经营单位），结果，变革后的第一次经营分析会开的很不成功，陶唐发了脾气，严厉批评了韩志勇、刘秀云及财务、发规两部。陶唐尤其对各部门制定的措施不满意，“这就是糊弄！你要措施，我就洋洋洒洒写上十几条措施！在我看来，这些措施都是放之四海而皆准的真理。但没有一丁点的现实指导作用！经营单位在糊弄，部门也在糊弄。审核这些措施的牵头部门一样在糊弄！最后到分管领导那里还是糊弄！检验措施是否有效的就是结果，现在结果出来了，你们还有什么说的？吕绮！这些措施你审核了没有？如果没审核或没有亲自审核，你这个发规部主任就是在渎职！如果亲自审核了，却没有发现他们玩文字游戏，那你就是不称职！你属于那一种？现在我说几条意见。第一，凡是没有完成指标的单位和部门，包括牵头部门，一律在三天内写出有数据支撑的分析，直接报我。发规部召集安排下去。告诉他们，我不准他们玩文字游戏，要说清楚为什么措施不管用！第二，要拿出对未完成指标单位的处理意见，主要是经济处罚的意见。至于他们的
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