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徐立华介绍完波导手机现状后，双手一摊表示，‘生米煮成熟饭了，孩子都生了，你们看怎么办吧？’
这招‘先斩后奏’让领导们很为难，如果不批准波导的手机牌照，那就意味着这些‘国有资产’彻底浪费，从贷款到生产设备以及一堆成品手机，全部资金将彻底打了水漂。
结果毫无悬念，1999年9月，波导终于拿到国家移动电话生产许可证，成为首批入围企业中唯二的民营企业。
另外一家叫做TOP集团。
在手机都还没上市时，徐立华又贷款4000万在央视投放广告，并邀请歌手李玟做代言人。
‘波导，手机中的战斗机’
这句广告语也是从那时起开始传进千家万户。
与此同时，伴随着广告语的传播，波导建立起28家省级公司、300多个地市级办事处，成为当时国内手机最为庞大的销售体系。
凭借独有的眼光和胆识，徐立华一步步将波导手机带入辉煌时代。
波导手机从一开始就走上了模仿畅销手机的道路，靠着不输于国外品牌手机的外观设计，但是价格便宜一半的模式，抢占了早期的国产手机市场。
当然徐立华的成功，离不开一个良好的分润模式。
将公司销售毛利进行让利，在终端的销售人员销售其他手机有60元提成的时代，徐立华给出了300元。
巨大的利润空间，使得波导手机成为了国产手机领域毫无争议的销量霸主。
2000年，凭借亮眼的业绩，波导股份上市。
2001年，波导年报显示，手机年销量243万台，总营收26亿元，同比增长181%。
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在国内手机市场中，波导手机稳居国产品牌销量第一的位置，进入品牌的黄金时代。
而波导首创的“自主营销渠道，服务销售终端”的手机营销模式随即被国内手机厂商广泛采用。
“徐总的远见总是让我们惊讶，但回顾过去，他的每一个决策都带领我们走向了成功。”
一位资深的产品经理低声对旁边的同事说，他的眼神中闪烁着对公司历史的回忆和对未来的期待。
“感谢大家的辛勤付出，让我们波导能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”
徐立华的声音在会议室中回荡，他的目光坚定而有力。
突然，徐立华的语气一转，他的声音变得更加低沉而有力：
“但是，我们不能满足于现状。在这个
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