第608章：旧账新算(2 / 4)

但求最稳定、最可靠、最易于维修，完全基于国内现有元器件供应链进行优化设计，降低对外依赖和后续成本。第二，成本控制。我们摒弃华而不实的功能，聚焦核心使用场景，通过优化设计和本地化供应链，目标是将零售价控制在恒通同类产品预计售价的百分之六十到七十。第三，市场定位。我们不主打高端，而是瞄准普通家庭、学生和企事业单位的实用需求，强调耐用性和售后服务。第四，也是最重要的一点——主动权。我们掌握从设计到生产到销售的全部环节和核心技术诀窍（Know-how），不受制于人，可以根据市场反馈快速迭代。”

他顿了顿，补充道：“至于竞争失败的风险，任何商业行为都有。但我们有技术持续创新的能力，录音机只是起点。试点厂的核心价值，在于建立起一套能够不断学习、适应市场、自我更新的机制。即便这个产品遇到挑战，我们也有能力调整方向，开发新的产品。”

赵劲松听着，手指在桌面上轻轻敲击，不置可否：“第三，也是最关键的一点。产权。集体企业产权模糊是老大难问题。清产核资怎么做？资产评估谁来做？折股量化到个人，依据是什么？如何防止国有资产流失的嫌疑？这些问题，一个处理不好，试点就可能变成泥潭，甚至政治问题。”

谢煜林知道这是最难回答的问题，也是改革真正的深水区。

“我们建议，由体改办牵头，联合审计、财政、街道主管部门，共同组成清产核资小组，对晨光社现有资产进行客观评估。评估标准，可以参照账面价值、重置成本、并结合市场类似交易情况综合确定。对于土地、厂房等特殊资产，可以探索使用权作价入股或租赁的方式。”

“工龄折股，可以依据工龄长短和对厂子的历史贡献，设定一个合理的系数。技术和管理入股，则需要制定明确的评估标准，比如谢煜林同志带来的专利技术、产品设计、市场渠道的价值，需要第三方专业机构或专家组进行评估确认。”

“整个过程，必须公开透明，所有方案、评估结果、股权设置，都要经过职工代表大会讨论通过，并报上级主管部门审批备案。我们欢迎监督，目的就是探索出一条可复制、可推广的、清晰界定集体企业产权、激发内生动力的新路子，而不是制造混乱。”

谢煜林说完，会议室里安静了片刻。赵劲松端起茶杯，慢慢喝了一口，目光在谢煜林脸上停留了几秒，似乎在判断他的决心和诚意。

“你很会说话，准备也很充分。”赵劲松放下茶杯，“但改革不是纸上谈兵，