第四十二章 考察、盒饭与“傻子”的坚持(1 / 3)

江淮产业创新发展基金的人，说来就来。

带队的是基金负责人，姓郑，五十岁上下，头发梳得一丝不苟，穿着合身的深色西装，话不多，眼神沉静，看人看事都带着一种长期的、审慎的度量。他身后跟着一个年轻的分析师，拿着笔记本，眼神里满是好奇。

没有提前打招呼，车子直接停在了我们办公室楼下。彼时我们刚处理完早高峰的订单，办公室里还弥漫着包子油条和咖啡混合的味道，几张行军床还没来得及收起——赵胖子和阿杰昨晚为了优化一个配送路径算法，又熬了个通宵。

郑总一行人推门进来时，看到的就是这么一副“兵荒马乱”的景象。李莎莎正手忙脚乱地收拾着桌上的餐盒，赵胖子顶着一头乱毛，睡眼惺忪地从行军床上坐起来，差点被数据线绊倒。

我心里咯噔一下，暗道不好。这第一印象，未免太“接地气”了点。

“郑总，欢迎欢迎！不好意思，有点乱……”我赶紧迎上去。

郑总脸上没什么表情，只是微微颔首，目光却在办公室里缓缓扫过，落在那些还没收起的行军床、白板上密密麻麻尚未擦掉的算法推演、以及角落里堆着的几箱给VIP用户准备的小礼品上。

“没事，真实就好。”他开口，声音平和。

简单的寒暄后，我没安排什么PPT汇报，直接带着他们进入了“体验模式”。

我让李莎莎调出了实时的后台运营数据面板，向他们展示VIP用户的活跃度、复购率、客单价，以及“生鲜直达”频道稳定爬升的GMV曲线。

郑总看得很仔细，不时问几个问题：“这个用户分层模型是怎么建立的？”“和惠万家的库存同步，现在延迟能控制在多少？”“配送员的考核，除了时效，还看什么？”

问题都很具体，直指运营核心。我一一作答，没有夸大，甚至坦诚了目前还存在的一些问题，比如部分生鲜品类的损耗率还是偏高。

接着，我们去了附近的惠万家前置仓。正好赶上中午订单小高峰，穿着“马上到家”马甲的配送员进进出出，仓库里我们的驻场员工和惠万家的店员配合默契，分拣、打包、交接，忙而不乱。

郑总默默看了十几分钟，甚至随手拿起一个打包好的订单看了看里面的冰袋和保温措施。

从仓库出来，已是中午。我原本订了附近一家还不错的餐厅，郑总却摆摆手：“不麻烦了，看你们员工吃什么，给我们也来一份就行。”

于是，在我们那个乱糟糟却充满生活气的办公室里