第十四章AI生成的第一份策划(1 / 6)

一

反向KPI的方案，反脑用了三小时就写完了。

林默打开文档的时候，以为自己看错了。

因为这不是一份方案，是一本书。

整整87页。

目录如下：

第一章：反向KPI的理论基础

·1.1什么是反向KPI

·1.2为什么反向KPI比正向KPI更有效

·1.3反向KPI的心理学依据

·1.4反向KPI的历史案例研究

第二章：反向KPI的指标体系

·2.1迟到早退积分制

·2.2任务完成度负向考核

·2.3摸鱼时长排行榜

·2.4加班扣分细则

·2.5团队协作破坏奖

第三章：反向KPI的奖惩机制

·3.1奖金发放规则（干得越差拿得越多）

·3.2惩罚措施（干得越好越要反思）

·3.3季度“反向之星”评选

·3.4年度“搞黄贡献奖”

第四章：反向KPI的实施步骤

·4.1员工心态评估

·4.2指标个性化定制

·4.3试运行期设置

·4.4数据收集与反馈调整

第五章：反向KPI的风险控制

·5.1员工集体辞职的应对预案

·5.2劳动仲裁的预防措施

·5.3舆论危机的处理方案

·5.4创始人跑路路线图

附录

·附录A：反向KPI考核表示例

·附录B：员工反向承诺书模板

·附录C：劳动法相关条款解读

·附录D：常见问题答疑

林默看着这份目录，沉默了整整五分钟。

然后他抬起头，看着王大鹏。

“大鹏，你确定这个AI是我训练出来的？”

王大鹏凑过来看了看，表情也很复杂。

“从数据来源看，确实是你。但从输出质量看……它已经超越你了。”

林默指着第五章那个“创始人跑路路线图”，问：“这个也是从我这儿学的？”

王大鹏想了想，认真回答：“可能是从你那些‘想黄’的言论里推导出来的。它觉得，如果你真的想黄公司，跑路是最终极的方案。”

林默沉默了。

他往下翻，翻到附