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经营大局展开工作的，包括对任家的打压也不能单纯看做是对**现象的嫉恶如仇，而是为了制止企业的出血点。着眼点还是为了改善公司的经营。所以，陶唐才有对营销口看似矛盾的态度，既“扶持”反对派以敲打营销部，又不允许“两云”们搞乱营销部的工作，因为今年大指标的完成还仰仗着李珞和刘书林呢……
但吕绮认为，陶唐几个月来的施政思路是有问题的。往开来想一想，企业最高管理者要做的事就是四个字：开源节流。就红星而言，开源眼下还看不到成效，陶唐上任后想出的节流的举措倒是不少，从情理脱岗人员到匡正业务活动费的管理，从启动物业收费改革到清退临时工。节流的目的彰显无余。每项改革的成效或预计成效动辄千万，听起来不少，但对于红星这样的大厂来说，并不能真正解开眼下的困局。不过是改善了一点点成本支出而已。再进一步联想，陶唐似乎更为重视节流而忽视开源，从他不遗余力大肆宣传和推行的精益管理就可以印证吕绮的判断，陶唐总拿他在盛东的成功说事，什么成本费用率每年降低一个点可以换算多少资金的节约……可是。从事红星宏观经营管理的吕绮认为，节流永远是开支的辅助手段，而不是主要措施。就像一个水龙头拧不紧总在滴答漏水，那是建立在水管里有水的前提下，如果水管里没水了，你把水龙头拧的再紧有什么用？对于红星厂，当务之急是开拓市场和开发新产品，规模扩大才是第一位的，只有规模的不断扩大，一系列的节流措施才有意义。想一想那些主要的开支吧。光是财务费用一项，红星每年要支付给银行的利息就高达两个亿，费尽心力节省出几千万的资金对于公司庞大的固定开支而言不过是杯水车薪……这方面，身陷囹圄的宋悦的施政思路倒是符合吕绮的想法，宋悦在任时对于项目的争取和新产品的开发是花了大力气的！
现在吕绮常常站在陶唐的立场上思考问题了。在吕绮看来，反腐比起经营来相对容易的多。红星面临的困难是多方面的，最关键的问题还是经营规模不足于养活几万员工。陶总在上半年经营分析会上也清晰地指出了这一点，每天三百余万的固定开支是必须花出的，在产品结构和盈利能力相对固定的前提下，改善经营的唯一途径就是增加规模了。但就红星这样的企业。规模增长10%差不多就是10个亿，相当于一个类似于东湖的大市场的开辟，其中的难度是相当大的。当初宋悦费尽心力争取到安红项目，不就是为了规模的扩张吗？谁晓得就此背上了一个大包袱？从这个角度看。陶唐着眼于成本控制又是正确的。但吕绮严
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