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<!--go--> 营销大会后，陶唐就对江上云提出筹办科技大会，当然获得了江上云的支持。但陶唐的要求却高，他对江上云说，科技大会不能搞成纯务虚的会议，那样起不到激励科技人员的作用。要拿出点真金白银出来，你那边要针对公司产品结构和目标市场，拿出公司近期和中远期的科研规划来，还要拿出解决的组织方案。我这边呢，要掏点腰包，给骨干人员增加点待遇。另外，要表彰先进，也不一定要等到年底嘛。
江上云赞同为骨干技术人员加薪，表彰先进也简单，老套路了嘛。但对于陶唐所说的当期及中长期科技目标及所谓的组织方案却不甚理解。
陶唐解释道，“我查了近十年里国家对我们厂的投资，包括科研经费的投入，不算少了。每年发规部都制定科研计划及工艺革新计划，不能说毫无用处，但效果不明显，关键是考核标准太虚，而且也不太贴合实际。我问了发规部年度计划制定的流程，感觉有些走过场的味道，这不行。”
发规部年度科研及技术创新计划的制定流程江上云是清楚的，而且，某种意义上，他就是该计划的最终决策者。发规部每年会在12月初面向全厂，特别是向研究所和技术部征集下一年度的科研及计划革新项目，根据预计费用进行遴选后经相关单位会审，然后报总工程师审批。虽然年度计划要上总经理办公会后由总经理签发，但总工程师那一关基本就是最后的决定了。正如陶唐所指出的，历年的科研计划确实像走过场，更多的考虑费用问题而不注重公司发展的需求。
江上云想解释，但一时间找不到过硬的说辞，等于默认了陶唐的批评。
陶唐继续讲，“我已经跟吕绮段辉他们谈过了，要他们根据公司年度计划和十二五计划，重新梳理一个科研规划出来，要求很简单。着重解决困扰我们产品升级及质量管控的技术及工艺问题，可以按矩形管理的方式，打破科研、技术及分厂之间的行政壁垒，跨部门组成项目组。每个项目要明确奖金及分阶段目标，奖金要分阶段考核发放。我的想法是通过这个方式提高科技人员的活分配比例，真正调动大家解决实际问题的积极性……除了奖金，还要和职称评聘挂起钩来。目的就是盘活科技队伍，你是老总工了。一定还有好的想法，我就是抛砖引玉罢了……”
江上云立即表示赞成，“这样好，早就该这样做了。我敢肯定，这个办法一定会受到大家的欢迎。还是你有魄力……”
“这算什么魄力呀。不过我要把话说在前面，参与项目
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